Cómo justificar el gasto con merma que se puede nombrar
Justifique el gasto con merma que se puede nombrar: qué cliente devolvió qué, cuánto cuesta una bobina y cuántas veces al año. Sin esa cuenta, no solicite con “mejorar la calidad”.
Para justificar este gasto, señale merma que se puede nombrar: qué cliente devolvió qué, cuánto cuesta aproximadamente una bobina y cuántas veces al año. Si la inspección puede parar la máquina antes de imprimir mal, compare el dinero de esas bobinas con el precio. Sin esa cuenta, no solicite con las palabras “mejorar la calidad”.
Por qué se juzga así
Si una línea de cuchilla alguna vez desechó una bobina entera, ver la primera línea en línea puede parar. Escriba el papel, la tinta y la multa de esa bobina. Una queja de código de barras corresponde a la función de código. No cargue todas las pérdidas a la cámara de color.
Qué comparar
| Lo que se ve | Cómo llamarlo | Qué no hacer |
|---|---|---|
| La pérdida encaja con una función | Se puede comparar con el precio | Usar un porcentaje de la facturación |
| Solo la sensación de que la calidad es mala | Anotar primero tres meses de merma | Comprar ya por esa sensación |
| La función no encaja con la mayor pérdida | Comprar primero la que encaja | Comprar la configuración más completa |
En el cambio de trabajo o al abrir una bobina
- Busque los tres tipos de merma más caros del último año.
- En cada uno, escriba en qué paso la inspección puede pararlo.
- Ponga ese importe al lado del presupuesto.
